产品经理常用的工具--PESTEL分析

PESTEL到底是什么

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，能够识别宏观环境中对组织有冲击的关键影响因素，辨析客户需求和商业机会，为制定商业战略、设计目标提供依据，催生创意想法。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母都代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Sociocultural)、技术因素（Technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。

PESTEL应用的方法和步骤

对于PESTEL的应该只要贯彻针对其的各个要素分别进行思维发散，筛选对产品有效的外部环境信息，并在此基础上制定战略和目标即可。

政治因素(Political)：对组织经营活动具有影响的政治力量和相关政策等，例如政企关系、货币政策变化、政治条件、进出口限制和特种关税等。

经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等，例如经济转型、GDP变化、货币市场利率、失业率和汇率等。

社会因素(Sociocultural)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素，例如人口环境、企业或行业特殊利益集团、消费习惯和社会责任等。

技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景，例如行业关键技术水平对标、技术发展趋势和公司技术路线图等。

环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，例如企业概况、行业发展趋势、对其他行业的影响、对非产业环境的影响、媒体关注度和可持续发展空间等。

法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统，例如世界性公约条款、基本法、劳动保护法、公司法、合同法、税法、行业竞争法、环境保护法、消费者权益保护法和行业公约等。

注意事项

PESTEL分析必须基于充分的相关研究资料和对被分析企业的深刻认知；

在发散思维阶段需要收集尽可能多的因素信息，筛选时再归类收敛各种因素。

应用示例

以我国电动汽车生产为例：