警惕上纲上线

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上纲上线，在过去的某些特殊时期比较常见，它不是就事论事，惯常的做法是把具体的问题提升到重大原则问题甚至路线、阶级、敌我问题的“高度”，来认识、分析、评价或批判。

上纲上线抛弃了实事求是，推崇非黑即白，具有极大的主观性，看待问题趋于简单化和绝对化。

上纲上线的常见形式有大字报，如果你仔细观察，现在的很多事情，也会发现不少它的影子，比如一些自媒体，甚至有些巡视组的通报，在对有些违法违纪人员通报里也能看到。

现在经常能看到：“上级重大决策部署落地不实，贯彻xx理念不彻底，政绩/xx观存在偏差错位，中心/xx理念树得不牢”或类似的表述，基本都是定性的问题。

上级重大决策怎么落地才算实？

xx理念怎么贯彻才算彻底？

具体什么样的xx观没有偏差？

中心理念，具体怎么树才是牢固？

提出问题的人，或许也没有太具体的答案。这些问题，如果只是定性，不具体化，就很难有实质操作性，长此以往，就会偏离以法治国的正常轨道，可能会演变成主观性极强的人治。

很多时候提出了问题，问题就变成了下级的责任，下级只能无条件接受。偶尔下级的合理质疑，还会被再定性为态度不诚恳甚至对抗上级。权力过度集中到上级，如果制衡、监督不够有力的话，其实也会产生新的问题。

以自己都不一定能达到的道德标准，对别人的事横加批判，干涉别人的权利和自由，也是上纲上线用在生活里的常事。

那个半夜在群里发黄图的东大党委委员、宣传部长、马列主义学院院长、首席教授袁久红，估计场面上对别人道德的要求也不会低，不少为了流量无所不用其极的自媒体也经常这么干，前面我就写过一个惨痛的教训：别让那些人得逞。

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上纲上线，很多时候是一方为了更方便的定责，让另一方减少抵抗、哑口无言的方式，没什么实事求是、逻辑可言。其运用，慢慢也开始泛化，被不少人用来武装自己、挑拨是非、制造话题。

问题被泛化，风险被泛化，责任被泛化，追责被泛化，虽然增加了一些人问责、斗争的便利性，大棒随手就挥，侵蚀的却是担当和作为、包容和创新，甚至民族的未来。

美国SpaceX公司的星舰（Starship）4月20日点火升空几分钟后，火箭的重型助推器和星舰分离失败，以空中爆炸（主动引爆）告终。据统计，截至目前，马斯克发射星舰14次9次失败，损失几十上百亿美元，员工在爆炸后竟然还开香槟庆祝。

如果每失败一次，马斯克都要对下级问责一次，警告一批人、处罚一批人、处理一批人、震慑一批人，SpaceX还能在前端科技探索路上这么蓬勃发展吗？

问责的泛化，无限追责，上纲上线，只会让人谨小慎微、停滞不前，毕竟多做多错、不做不错。很多国企现在就是这样，干事前把问题先往大了提，风险先往极端了想，措施先往最严的安排，担心做成了是别人的功劳、做错了是自己的责任，其实就是一种规避问责的自我保护手段。

创新从来不易，何况航天，更何况民族复兴。按SpaceX公司的一贯风格，他们绝不会止步于此次挫折，事前就已预料到首飞的巨大风险，而后续的试飞星舰已经在厂房内总装。这种愈炸愈勇的风格，或许正是SpaceX公司能在20年间迅速崛起的原因之一，也警示人们航天创新永远是机遇与风险并存。

我看了星舰发射视频，爆炸发生时，现场工作人员鼓掌的场面以及马斯克和他的团队第一时间乐观、情绪看上去没有受到打击的样子，很是让我触动。网飞去年拍的一部纪录片值得朋友们去看下，《回到太空 Return to Space》，主演：Elon Musk，豆瓣评分 8.6，IMDb评分 7.3。

希望我们的事业，也不要止步于风险，不要止步于挫折。

创新需要试错，需要包容，需要毅力，需要实事求是，就是不需要上纲上线、无限问责，不能把孩子和脏水一起倒掉。如果连这个逻辑都还没搞明白的话，我们要怎么样在与美国的竞争中争得先手，再屹立世界巅峰、让其他民族口服心服？

想起了大唐的贞观之治，面对乱世纷争后的烂摊子，唐太宗采用魏征建议，使用王道、行施仁政，与政治对手和解，广开言路、尊重生命、自我克制、虚心纳谏，休养生息，只用四年，就实现了天下大治，大唐变成了世界性文明，当之无愧的世界帝国，唐太宗李世民也成为各族人民的天可汗。

或许该自信一点，是时候停止上纲上线了！

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